Il mondo sta cambiando velocemente. Dal 2020, l’economia globale ha affrontato un periodo prolungato di grave instabilità. Dopo 25 anni di crescita ininterrotta, Phase Motion Control ha attraversato tutto questo periodo – in particolare la crisi Covid – senza ricorrere a misure di assistenza sociale, facendo affidamento esclusivamente sulle proprie riserve.
Negli anni post-Covid, competere sui mercati nazionali e internazionali si è rivelato estremamente difficile. L’impennata incontrollata dei costi delle materie prime e dei componenti ha portato molti clienti di Phase ad adottare strategie conservative, accumulando prodotti finiti e riducendo di conseguenza gli ordini negli anni successivi.
Allo stesso tempo, le politiche di sostenibilità ambientale hanno subito un rallentamento o addirittura un arresto, bloccando il progresso dell’elettrificazione e dell’energia pulita.
Phase, che aveva investito molto nella transizione energetica con il suo mercato principale in Germania, si è trovata ad affrontare un crollo del mercato. A partire dal 2023, gli ordini in entrata sono calati del 45% rispetto al record del 2022, seguiti da una modesta ripresa nel 2024 grazie alla nuova gamma di prodotti innovativi dell’azienda.
Nello stesso periodo, Phase ha anche intrapreso la riqualificazione dell’ex sito industriale di Piaggio Aerospace presso l’aeroporto di Genova: un’iniziativa che ha richiesto ingenti risorse ma che ha permesso di creare uno stabilimento produttivo basato su principi innovativi ed ecosostenibili. Il nuovo stabilimento comprende laboratori, aree di ricerca e uffici, ponendo le basi per una logistica più efficiente, un miglioramento delle operazioni e un aumento della capacità produttiva.
I primi mesi del 2025, segnati dal perdurare della crisi di mercato, hanno evidenziato un ulteriore calo degli ordini del 27% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. A quel punto, per la prima volta in 30 anni, l’azienda non ha avuto altra scelta che ricorrere a un piano di licenziamenti temporanei, al fine di riorganizzare la produzione, rafforzare le attività commerciali, introdurre metodologie di project management e migliorare i sistemi di qualità ed efficienza per competere al meglio nei mercati di riferimento nazionali e internazionali.
L’impatto integrato di queste misure, unito agli investimenti effettuati nei due anni precedenti in diverse aree di business, ha rapidamente iniziato a produrre risultati positivi. Gli ordini hanno ricominciato a crescere, grazie a nuove e significative opportunità di business con i clienti di vecchia data e con quelli nuovi.
Oggi, il portafoglio ordini dell’azienda si sta espandendo: a ottobre, è aumentato di circa il 50% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso e ha già raggiunto il 125% degli ordini totali registrati per l’intero anno fiscale 2024.
Anche se questi ordini si tradurranno principalmente in entrate nel 2026, l’anno in corso rimane impegnativo. Tuttavia, l’azienda deve ora concentrarsi sulla produttività per soddisfare i nuovi contratti e rafforzare la propria competitività, sia nel presente che, soprattutto, nel futuro.
La maggior parte del personale di Phase Motion Control è ora impegnata nella sfida di rilanciare la crescita dopo una prolungata crisi di mercato che, sebbene sia ancora in corso, presenta ora caratteristiche strutturali diverse che rendono possibili nuove strategie di sviluppo del business.
Da qui la decisione di tornare a competere su larga scala, ponendo fine anticipatamente al piano di esuberi introdotto alla fine del primo semestre dell’anno. Questo significa accettare un livello di rischio leggermente più alto, ma con una rinnovata fiducia nella capacità dell’azienda di innovare e competere secondo la sua tabella di marcia strategica, che sta già dando risultati tangibili e creando ottimismo per il futuro.
